微拍d福利广场

  • <tr id='tYUcKA'><strong id='tYUcKA'></strong><small id='tYUcKA'></small><button id='tYUcKA'></button><li id='tYUcKA'><noscript id='tYUcKA'><big id='tYUcKA'></big><dt id='tYUcKA'></dt></noscript></li></tr><ol id='tYUcKA'><option id='tYUcKA'><table id='tYUcKA'><blockquote id='tYUcKA'><tbody id='tYUcKA'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='tYUcKA'></u><kbd id='tYUcKA'><kbd id='tYUcKA'></kbd></kbd>

    <code id='tYUcKA'><strong id='tYUcKA'></strong></code>

    <fieldset id='tYUcKA'></fieldset>
          <span id='tYUcKA'></span>

              <ins id='tYUcKA'></ins>
              <acronym id='tYUcKA'><em id='tYUcKA'></em><td id='tYUcKA'><div id='tYUcKA'></div></td></acronym><address id='tYUcKA'><big id='tYUcKA'><big id='tYUcKA'></big><legend id='tYUcKA'></legend></big></address>

              <i id='tYUcKA'><div id='tYUcKA'><ins id='tYUcKA'></ins></div></i>
              <i id='tYUcKA'></i>
            1. <dl id='tYUcKA'></dl>
              1. <blockquote id='tYUcKA'><q id='tYUcKA'><noscript id='tYUcKA'></noscript><dt id='tYUcKA'></dt></q></blockquote><noframes id='tYUcKA'><i id='tYUcKA'></i>
                • 旗下公司
                • 深圳公司

                  北极光旗下公司 海南 广州 佛山

                • 持续创新和优88微拍质的服务中铸造品牌

                MTP中层管理技能提升

                uancn

                MTP(Management Training Program)
                 
                MTP中层管理技能提升课程
                课程背景:
                MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培微拍一区二区训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的微拍88国内福利一区培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
                本课程是专门为国内中层管理人员开发课程,并做了本土化案例及工具改造与植入,以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人的高度认同。《MTP中层管理技能提升训练课程》每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作,这些都是《MTP中层管理技能提升训练课程》的设计精神。
                 
                培训收益:
                企业中层是企业管理的核心,中层强,管理强;中层弱,管理弱。再好的战略得不到正视频精品精品视频确的执行等于零,再好的决策得不到中层的落实往往落空,企业需要坚实可靠的中层团99精品视频队,正如人不能没有健康强壮的脊椎!
                我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习,“无师自通、 自学成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的职业化管理素质,不了解领导力的塑造,缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法,对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了99视频在线观看企业大量的资源……
                企业中层管理者应当具备哪些管理技能?如何有效提升企业中层管理技能?如何打造企业坚实的“中腰”?
                《MTP—经理人管理才能发展》课程,从众多成功企业管理实践中总结而出,结合现代企业管理方法和理论,通过专业的训久草视频精品在线练式培训模式,迅速提升企业经理人管理才能,培养职业化的中层管理团队,提升企业管理效能。
                ? 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容
                ? 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具
                ? 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容
                ? 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求
                 
                课程特色:
                ? 权威性:浓缩经典MTP教材精华教义;
                ? 成熟性:历经百余场次的成熟课程;
                ? 实战性:引用老师十余年实践案例;
                ? 实用性:观点理念工具方法,道术兼修、渔鱼并授、学以致用;
                ? 实效性:在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握!
                ? 丰富多彩的课程方式:案例讨论、情景模拟、互动游戏、视频分亨、管理故事。
                ? 轻松愉快的课堂气氛:有深度的幽默、有思想的风趣,在欢笑中会意,在轻松中提升。
                 
                 
                课程大纲:
                第一单元:角色认知与管理概论
                一、管理者的核心价值与职责
                1、管理者的危机意识
                2、企业管a在线视频理进化图
                3、企业执行偏差的根源
                二、中层管理者的角色定位
                1、管理者的修炼与技能
                2、管理技能结构
                3、人本管理的价值
                4、打破一切常规
                5、案例:经理胜过老板
                6、盖洛普Q12测试
                三、管理金沙精品视频在线者应具备的态度与意识 
                1、管理风格与工作氛围的关系
                2、案例分析:流水线效率问题
                3、优秀管理者的能力要求 
                4、管理思维模式剖析
                5、情景测试:工作思维模式
                 
                第二单元:组织管理原则
                一、管理金字塔原理
                1、情景测试:越级管理与越级汇报
                2、情景测试:平级授权与项目管理
                3、案例分析:一封匿名信
                4、案例分析:员工的家庭问题
                5、情景测试:责任对应原理
                6、布置工作任务的PTSC 原则
                二、管理基本功——职责管理
                1、案例:客服经理的困惑
                2、管理是一种交易
                3、员工岗位工作分析
                4、职责——与员工对话的四个步骤
                5、案例分析:你该调整谁?
                6、下九九九精品国产在线属没有达到职责标准怎么办
                三、沙盘模拟
                不同管理层级的沟通与协作
                 
                第三单元:执行力提升
                一、中层执行的责任管控要点 1、猴子管理法
                2、组织执行力训练 3、流程执行力训练 4、业绩管控体系实操 5、执行管控工具
                二、4R制度执行管控 1、4R制度执行管控之R1 2、4R制度执行管控之R2 3、4R制度执行管控之R3、R4
                三、高效执行力的持续基因
                1、执行真经24字真经
                2、执行人才三大标准
                3、高效执行力对管理者的要求
                4、管理者的执行力与福利微拍精细化管理
                 
                 
                第四单元:沟通与协调
                一、高效微信拍一拍在哪里设置沟通技巧
                1、沟通从寒暄开始;
                2、重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么
                3、谈论行为不要谈论个性;
                4、沟通的障碍与消除;
                二、性格与沟通九月在线观看视频风格
                1、性格测试与分析;
                2、活跃型——整体优势与沟通要点;
                3、完美型——整体优势与沟通要点;
                4、谨慎型——整体优势与沟通要点;
                5、和谐型——整体优势与沟通要点。
                三、上下左右的沟通策略
                1、管理沟通的四大陷井;
                2、上下左右沟通的在线精品的视频九大策略;
                3、、案例:绩效面谈的难题。
                4、跨部门沟通问题测试
                5、情景案例:让复杂的问题简单化
                四、沙盘模拟:跨部门沟通与协作
                 
                第五单元:组织人际关系协调
                一、职场成功取决于那些因素?
                1、职业化的工任我看视频在线作技能(专业)
                2、经营有道的人际关系(人脉)
                3、必不可少的情绪商数(情商)
                二、企业人际关系(风气)的重要性
                三、企业人际关系的影响力
                1、人际关系影响工作效率
                2、人际关系状态影响工作进在线视频试看度
                3、工作方式受人际关系影响极大
                四、企业人际关系的两极化:
                1、简单化与复杂化
                2、公共化与私人化
                3、积极化与消极化:
                五、职场和企业人际关系趋势
                1、倾向于简单化、公共化、积极化
                2、企业人际关系的导向
                六、职场人际关系的建设
                七、职场人际关系的适应与创造
                1、职场人际关系的有效适应
                2、职场人际关系的积极创造
                 
                 
                第六单元:OJT辅导与培育
                一、企业培育员工的意义
                1、培育部属的责任
                2、掌握培育的要点
                3、训练与辅导的微信的拍一拍区别
                二、员工培戍人视频在线观看育技巧
                1、新人引导计划
                2、职业生涯规划
                3、建立内部培训体系的注意事项
                4、岗位指导方法
                5、员工520微拍职业化训练的要素 
                6、案例:应对抢劫的流程培训
                7、模拟测试:买书
                三、沙盘模拟:收获季节
                 
                第七单元:突发事件处理
                一、突发在线视频免费事件应对原则
                二、突发事件应对技巧
                 
                 
                第七单元:积极的创新,学习能力提升
                一、积极的创新
                1、在抱怨之在线视频视频前,请提前想好办法解决问题
                2、不断的利用我们的优势,创新,
                3、创新是这个时代的住旋律
                4、创新可以让我们得到更多----贵州安顺供电局现场创新
                5、创新注意事项
                 
                二、学习能力提升
                1、学习力概论
                2、为何需要学习力
                案例:《阿凡达》的思考
                思考:“小米”和“格力”打赌的思考
                3、思维导图简介 
                4、个人学习力与团队学习力
                 
                 
                 
                深圳市北极光国色视频在线观看际国产微拍福利有限公司
                深圳总部地址:深圳市罗湖区湖贝路湖润大厦1709室
                电话: 0755-82230666    传真:0755-82173322  网址:yourorganicmoment.com
                 
                海南公司地址:海口市秀英区长怡路26号兆南视频在线精品和园2栋2单元5A02房
                电话: 0898-68720345    传真:0898-6870280   网址:hn.uancn.com
                 
                广州/佛山公司地址:佛山市禅城区佛山大道北151号金星大厦6楼603之一广州
                电话:0757-22156060    传真::0757-89914090  网址:www.foshantuozhan.cn   
                 
                培训热线:400-999-0308    0755-82230666
                 
                TOP

                TOP

                QQ

                QQ客服

                电话

                400-999-0308

                二维码
                个人微信 公众号
                在线地图 电话咨询 返回顶部 导航菜单

                在线地图(点击关闭)